每經(jīng)評(píng)論員 葉曉丹

要說(shuō)2025年一、二級(jí)資本市場(chǎng)最火熱的賽道，人形機(jī)器人當(dāng)仁不讓。而王興興，則是人形機(jī)器人行業(yè)中火線崛起的科技新貴。

從1月央視春晚的《秧bot》，到12月王力宏演唱會(huì)的《火力全開(kāi)》，宇樹(shù)科技的人形機(jī)器人以肉眼可見(jiàn)的進(jìn)化速度，亮相于公眾視野。硅基生命一舞驚人，它們以不遜于碳基人類的靈活度，實(shí)現(xiàn)了從集體轉(zhuǎn)手帕到完成高難度“韋伯斯特”空翻的躍升。

這一年，宇樹(shù)科技及其創(chuàng)始人王興興有幾個(gè)極具標(biāo)志性的節(jié)點(diǎn)：被認(rèn)定為“杭州六小龍”之一、受邀參加民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)、完成C輪融資、開(kāi)啟IPO（首次公開(kāi)募股）進(jìn)程。

“90后”創(chuàng)業(yè)青年王興興，用不到1年時(shí)間，完成了從寂寂無(wú)名到聲震全球的飛躍。廟堂之高、江湖之遠(yuǎn)，都在關(guān)注這位年輕創(chuàng)新先鋒的產(chǎn)品技術(shù)和趨勢(shì)預(yù)判。2025年，無(wú)疑是他個(gè)人的高光時(shí)刻。

然而，回顧來(lái)時(shí)路，王興興并不輕松。

偏科的王興興，在求學(xué)階段，因?yàn)楦咧杏⒄Z(yǔ)只及格過(guò)三次，也曾自我懷疑、充滿焦慮。但在青蔥歲月中，他很早就錨定了熱愛(ài)的“小發(fā)明”，在不被看好、沒(méi)有設(shè)備的環(huán)境下，王興興只用200元錢，“手搓”了一個(gè)雙足機(jī)器人。

2017年，王興興帶著宇樹(shù)科技第一款機(jī)器狗Laikago，參加了烏鎮(zhèn)一場(chǎng)座談會(huì)的飯前閑談，參會(huì)成員包括雷軍、王興、周源等業(yè)界大佬。彼時(shí)，王興興名不見(jiàn)經(jīng)傳，也不善言辭，展示時(shí)還出了點(diǎn)岔子，機(jī)器狗過(guò)門檻時(shí)卡住死機(jī)了，場(chǎng)面一度有點(diǎn)尷尬。此后，宇樹(shù)科技還遭遇過(guò)融資困境。

8年后的世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)，王興興重返烏鎮(zhèn)，當(dāng)年飯局上不起眼的年輕人，已從大佬手中接棒，成為互聯(lián)網(wǎng)世界的科技新貴。

時(shí)代敘事正在從“流量江湖”向“硬核創(chuàng)新”轉(zhuǎn)換，王興興迎來(lái)了行業(yè)發(fā)展的世紀(jì)風(fēng)口。宇樹(shù)科技乘風(fēng)而上，但也遭致諸多質(zhì)疑：G1機(jī)器人的“回旋踢”一度被質(zhì)疑是AI（人工智能）合成；全球首屆人形機(jī)器人半程馬拉松，宇樹(shù)機(jī)器人在起跑線上摔倒，又迎來(lái)一波洶涌輿論。

有人說(shuō)“欲戴王冠，必承其重”。極速的躍升，不論是對(duì)王興興還是對(duì)宇樹(shù)科技，都是巨大的考驗(yàn)。而王興興的底色中，仍葆有對(duì)技術(shù)自研的執(zhí)著和熱忱。他曾說(shuō)：“身處快時(shí)代，我寧可慢一點(diǎn)，也不去走捷徑、抄近路。我還是愿意下笨功夫，堅(jiān)持自主研發(fā)。”

拿下四足機(jī)器人市場(chǎng)全球70%的份額后，王興興加碼了人形機(jī)器人軟硬件生態(tài)的布局。2025年，宇樹(shù)科技先后推出Unitree R1和H2人形機(jī)器人，進(jìn)一步豐富了通用人形產(chǎn)品矩陣。在生態(tài)構(gòu)建上，宇樹(shù)科技積極投身開(kāi)源生態(tài)，推動(dòng)具身智能和機(jī)器人技術(shù)的創(chuàng)新與協(xié)作。

王興興給當(dāng)下“硬科技”創(chuàng)業(yè)公司打了一個(gè)很好的樣板——以高性價(jià)比的硬科技產(chǎn)品，征戰(zhàn)全球化市場(chǎng)。硬科技公司不只是追求技術(shù)參數(shù)的極致，而且是構(gòu)建“技術(shù)-成本-市場(chǎng)”的全鏈條競(jìng)爭(zhēng)力。

宇樹(shù)科技已從“追趕者”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;定義者”，其產(chǎn)品正在重新定義全球機(jī)器人市場(chǎng)的成本基準(zhǔn)和應(yīng)用邊界，為更多硬科技創(chuàng)業(yè)公司指明了“高性價(jià)比征戰(zhàn)全球化”的可行路徑。

當(dāng)然，王興興這套打法成功背后，有一個(gè)不容忽視的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)：中國(guó)完善的機(jī)器人供應(yīng)鏈體系。這不僅是一條產(chǎn)業(yè)鏈的完善，更是一個(gè)系統(tǒng)性產(chǎn)業(yè)生態(tài)的崛起，其速度與深度在全球范圍內(nèi)都堪稱罕見(jiàn)。

摩根士丹利在剛剛發(fā)布的《機(jī)器人年鑒》中指出，中國(guó)在制造人形機(jī)器人的競(jìng)賽中遙遙領(lǐng)先，過(guò)去5年，中國(guó)的相關(guān)專利數(shù)量是美國(guó)的5倍。專利積累背后，是中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)從“跟跑”到“并跑”再到“領(lǐng)跑”的系統(tǒng)性進(jìn)化。

不過(guò)，人形機(jī)器人的技術(shù)路徑尚未收斂，距離產(chǎn)業(yè)化還有不少關(guān)鍵瓶頸要突破。在技術(shù)層面，王興興帶領(lǐng)的宇樹(shù)科技能否一直保持技術(shù)領(lǐng)先和商業(yè)化落地，仍是市場(chǎng)關(guān)注的核心。

此外，在資本層面，越來(lái)越多的人形機(jī)器人企業(yè)，正通過(guò)資本證券化路徑登陸二級(jí)市場(chǎng)，宇樹(shù)科技也在IPO沖刺階段，王興興需要應(yīng)對(duì)組織架構(gòu)、技術(shù)突破、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、資本市場(chǎng)等多層次的挑戰(zhàn)。

行路至此，王興興已不只是一名單純的科技創(chuàng)業(yè)者，更應(yīng)該是具備戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家。