11月28日，在《每日經(jīng)濟(jì)新聞》主辦的“2025資本市場高質(zhì)量發(fā)展論壇”上，華安資管總經(jīng)理陳飛宇在交流中分享了對團(tuán)隊(duì)建設(shè)、業(yè)務(wù)發(fā)展及企業(yè)文化的核心觀點(diǎn)，為資管機(jī)構(gòu)高質(zhì)量發(fā)展提供思路。 他指出，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)需兼顧戰(zhàn)略與執(zhí)行：戰(zhàn)略上明確發(fā)展方向，戰(zhàn)術(shù)上制定落地抓手，同時以高執(zhí)行力保障落實(shí)，嚴(yán)守合規(guī)底線并持續(xù)總結(jié)提升。為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，華安資管重構(gòu)全流程體系，從標(biāo)的選擇、資產(chǎn)配置到風(fēng)險管控、考核機(jī)制均做優(yōu)化。以固收+產(chǎn)品為例，通過配置可轉(zhuǎn)債與定增資產(chǎn)平衡彈性與安全性，契合絕對收益定位。其產(chǎn)品運(yùn)作更借鑒工業(yè)良率管控邏輯，搭建標(biāo)準(zhǔn)化體系并細(xì)分全流程觀測，精準(zhǔn)把控業(yè)績下限。 談及管理機(jī)制，陳飛宇強(qiáng)調(diào)，作為省屬金融國企，華安資管秉持“穩(wěn)中求進(jìn)”文化，在增長與穩(wěn)健間找平衡，不追求短期激進(jìn)收益，為團(tuán)隊(duì)預(yù)留回撤管控空間，以長期收益積累客戶口碑。