每經(jīng)記者｜張虹蕾    每經(jīng)編輯｜陳俊杰    

高校知名教授被企業(yè)或機(jī)構(gòu)聘請(qǐng)做顧問早已不是新鮮事兒，在備受關(guān)注的機(jī)器人領(lǐng)域，也有越來越多的研究者走出實(shí)驗(yàn)室，變身創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師或者技術(shù)專家，推動(dòng)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

1月10日,北京,在主題為“推進(jìn)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與協(xié)作共融”的2019年中國(guó)機(jī)器人行業(yè)年會(huì)上，北京航空航天大學(xué)機(jī)器人研究所名譽(yù)所長(zhǎng)王田苗教授表示，隨著智能材料、人工智能的發(fā)展，有一批新的科學(xué)家、新的創(chuàng)業(yè)者涌入這個(gè)行業(yè)，在資本寒冬期間，機(jī)器人行業(yè)能不能相互抱團(tuán)，形成資源對(duì)接十分重要。

事實(shí)上，王田苗就是將實(shí)踐與理論結(jié)合的一個(gè)業(yè)界代表。這些年來，他除了在北京航空航天大學(xué)傳播知識(shí)，也在資本界、產(chǎn)業(yè)界發(fā)出更多的聲音?！睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》記者發(fā)現(xiàn)，在機(jī)器人產(chǎn)業(yè)逐步沉淀的當(dāng)下，很多研究者也被賦予新的身份。

企業(yè)把實(shí)驗(yàn)室開到學(xué)校

“2018年，機(jī)器人的關(guān)鍵詞是融合。”河北工業(yè)大學(xué)機(jī)器人及自動(dòng)化研究所所長(zhǎng)李鐵軍告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，隨著技術(shù)不斷迭代，機(jī)器人融合在科研與市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)與城市融合方面進(jìn)一步加深。

“‘融合’關(guān)鍵詞其實(shí)一直貫穿機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，但眼下的融合進(jìn)入了實(shí)質(zhì)階段。”河北工業(yè)大學(xué)科研院院長(zhǎng)張明路表示，從2014年、2015年起，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)一片火熱，產(chǎn)業(yè)、科研、政策、市場(chǎng)、資本的融合不斷加深。相比幾年前拿著PPT講故事的“泡沫化”階段，目前行業(yè)的準(zhǔn)入門檻和技術(shù)的分水嶺已經(jīng)開始顯現(xiàn)。從這個(gè)角度而言，融合的程度進(jìn)一步加深，門檻進(jìn)一步提升。

而隨著整個(gè)大環(huán)境的變化，學(xué)校與企業(yè)之間的融合緊密性也進(jìn)一步提升。“有時(shí)候覺得自己一人分飾三角，同時(shí)扮演教授、工程師、商人的角色。”李鐵軍向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，其2018年還帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)組建了幾個(gè)研究院，進(jìn)一步加深產(chǎn)學(xué)研之間的聯(lián)系。

“人力資源、智力資源半徑需要拓展，把人才放在技術(shù)的身邊，將會(huì)加速技術(shù)迭代的能力。” 李鐵軍進(jìn)一步解讀稱，現(xiàn)在業(yè)界出現(xiàn)了一種做法，即企業(yè)把部分實(shí)驗(yàn)室直接引入大學(xué)。通過校企合作設(shè)立研究院、開設(shè)合作研發(fā)體系平臺(tái)等模式創(chuàng)新促進(jìn)機(jī)器人學(xué)界和產(chǎn)業(yè)界的對(duì)接。

王田苗表示，在某種程度上，機(jī)器人的一系列專業(yè)知識(shí)較為抽象，而專業(yè)教授如果曾經(jīng)有過企業(yè)第一線的經(jīng)歷，也可以提升人才培養(yǎng)效率。

張明路告訴記者，在機(jī)器人產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的過程中，研究者們也遇到一些問題。比如，高校教授更加注重技術(shù)和應(yīng)用的對(duì)接，而投資人更偏重分析商業(yè)模式，有時(shí)候在溝通的過程中會(huì)產(chǎn)生一定偏差，在某項(xiàng)技術(shù)進(jìn)入市場(chǎng)推廣時(shí)遇到一定問題，迫使一部分研究者自己創(chuàng)業(yè)。

“除了平時(shí)的研究項(xiàng)目，不定期舉辦年會(huì)和路演也是為了促進(jìn)企業(yè)家、科學(xué)家、工程師深度的交流和合作，從而具備解決機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題的能力。”對(duì)于這種角色的互動(dòng)和轉(zhuǎn)換，南開大學(xué)韓建達(dá)教授表示，核心技術(shù)和解決問題的方式也離不開產(chǎn)業(yè)界和科研領(lǐng)域深度的融合合作。

研究者不能過分干預(yù)經(jīng)營(yíng)模式

不可否認(rèn)，高校研究者走入市場(chǎng)正成為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“催化劑”，但當(dāng)研究者真正走向市場(chǎng)，怎樣定位自己的角色也顯得很重要。

“學(xué)界的人走向市場(chǎng)并不奇怪，一人分飾多角也并不矛盾，但把握好度很重要。”一飛智控創(chuàng)始人、天津大學(xué)教授齊俊桐對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，研究者具備技術(shù)基因，能夠從源頭保障技術(shù)的穩(wěn)定性。但當(dāng)走入產(chǎn)業(yè)界，推動(dòng)一個(gè)技術(shù)走向商業(yè)的過程中，研究者也需要轉(zhuǎn)變思維，不能過分關(guān)注于科技機(jī)構(gòu)的研究性，否則難以變現(xiàn)走入市場(chǎng)。

在齊俊桐看來，一般而言，學(xué)界的研究者創(chuàng)業(yè)或者進(jìn)入公司更多偏重于擔(dān)任技術(shù)顧問的角色，既能近距離的把握市場(chǎng)需求，又不過分干預(yù)公司的經(jīng)營(yíng)模式。

而張明路也表示，不論擔(dān)任幾個(gè)角色，要謹(jǐn)記研究者的主要作用永遠(yuǎn)是技術(shù)攻關(guān)，即便和別人合伙開公司，只是掌握一定決策權(quán)，經(jīng)營(yíng)模式和商業(yè)策略是投資人企業(yè)家去做的事情，如果一味干預(yù)經(jīng)營(yíng)，很可能矯枉過正，也會(huì)傷害企業(yè)的發(fā)展，違背研究者的初心。

不可否認(rèn)，產(chǎn)業(yè)和學(xué)界融合一直是貫穿機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵詞，長(zhǎng)期從事機(jī)器人研究工作的中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)教授李偉對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者說，但跨界融合并非易事情，并不是每一次融合都能夠找到契合點(diǎn)。比如，主攻工業(yè)機(jī)器人的人才如果跨界走入農(nóng)業(yè)機(jī)器人，在通用技術(shù)上不會(huì)面臨難題，但相比工業(yè)機(jī)器人有序的操作環(huán)境，農(nóng)業(yè)機(jī)器人的非結(jié)構(gòu)環(huán)境是擺在面前的一大挑戰(zhàn)。

另一方面，李偉提醒稱，很多本身不具有農(nóng)機(jī)背景的公司在做農(nóng)業(yè)機(jī)器人時(shí)，往往口號(hào)喊得非常響亮，噱頭也引人注目，但并沒有把握到農(nóng)業(yè)機(jī)器人的實(shí)質(zhì)，在具體的應(yīng)用過程中也難以落地，依然存在“雷聲大雨點(diǎn)小”的情況。